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红砖软件科技有限公司(简称“红砖软件公司”)是注册于香港和广州的高科技企业。它专门从事MRPII、ERP产品的研制与开发,是一家拥有自己知识产权的专业化提供系统解决方案的公司。红砖公司是将总部设在广州的香港软件公司,把握潮流之先机,公司运作全面内地化,以香港之管理系统配合服务人员本地化,能提供更加贴近客户之优质产品和服务。

红砖公司是由原香港软件发展有限公司(创始于1982年)的创始人建立,具有近20年从事企业生产管理系统研制与经营的丰富经验。原香港软件发展有限公司的精英核心团队在新的红砖公司继续发挥作用,做到“专业化研制开发、专才技术支持、专家级服务”。

红砖公司提供非同一般的ERP软件,有各种的产品针对不同行业的新用户与高要求用户,形成系列化产品结构,为用户搭筑管理信息化平台,为制造业企业提供能满足其发展的系统解决方案。

红砖公司下设市场部、开发部、服务部和后勤部,集中多位生产管理技术专家,数据库、软件工程技术等领域的资深系统分析及程序员。香港及内地知名大学的教授及资深高级工程师出任公司顾问。公司以优化组合的人才结构保障上乘产品与服务水准。

红砖公司主要领导成员与香港生产力促进局有着密切联系,是香港资讯科技商会、中港软件协会、广东电子商务协会、广东省电脑商会等团体之常务理事,积极参与及推动各种会务活动。公司近年来积极地配合东莞市科技局实施信息化推动工业化活动,并与一些企业譬如:东莞普晋、东莞拓盛、东莞斯瑞等公司结成紧密地合作伙伴关系,共同推动制造业信息化目标的实现。红砖公司还与U.S.Data公司合作拓展数据工场管理业务,在内地的工业发展区它是一项十分超前的业务。除此,公司还将于近期启动为生产企业提供知识产权法律顾问服务等。

红砖公司与合作伙伴实施强强联合,优势互补,近期的主要目标是在大珠江三角洲(包括广州、深圳、东莞、珠海、惠州、佛山以及香港、澳门等)范围内积极地推进制造业企业的信息化,成为一家生产管理系统解决方案的主要提供商。



 

我们的团队:




服务宗旨:
企业文化:
  让用户真正实现:
 

红砖软件
公司目标 : 红砖软件公司是一家知识型企业,旨在提高企业的生产力,争取三年内成为华南区一家为制造业提供解决方案的主要供应商
 
 

红砖理念

注重管理细化:

对任何事物要加强理解周密控制,就不得不进行细化,它是管理的第一步。在项目管理中经常用到的一种分析图表叫甘特图,它就是将一个大任务分解成不同的小任务进行管理,以看清每一项任务的计划时间、完成情况。维护这种图表并不难,只要它与实际进度相符就行了,难点和重点在于如何分解一个大的任务,就是所说的细化。
企业内部的事务是纷繁复杂的。将这样一个复杂的面变成可以看清的线,再变成可以攻破的点,则意味着成功的管理。赫胥黎先生指出"把不好说的说出来,是文学;把说不清楚的说清楚,是科学!"
以科学的手法将企业管理内容进行描述、分解、跟踪、再提高,这需要有足够的经验与技术支持。管理学上可以将工作简单地分为交易与决策、流程与内容,在统计交易数据的基础上进行;流程即上述交易的操作顺序及承接关系;内容交易如接客户订单、采购、验收、付款、制造、出货、收款等操作;决策则要则是每次交易的详细物料、资金、费用的记录及所达成的结果。不难看出来,在这个过程中,交易是最基础的环节,也是管理系化的核心内容。

企业信息化,可爱又可畏?

庞大的管理数据必须由一定的设备来管理。早期用算盘帐簿和复写纸文件,随着信息时代的到来,越来越多的企业开始使用电子设备,以计算机系统为主的信息管理系统应运而生。

但这样的系统在应用中确实出现了不同程度的问题。有一种奇怪的说法,您可能听说过:

要管理好企业,须靠管理系统来帮忙
矛 盾
管理系统上不去,是因为管理得不好


分开来看这两种说法各有各的道理,一旦并在一起,矛盾就出现了,哲学上叫阳谬。做为企业的领导人,在面临这样自相矛盾的说法之下,当然会对管理系统的适用性产生重大的疑问。企业管理不好,其实一般指的是"决策"的质量不够理想。企业需要通过管理系统的协助,将易的内容在系统中进行整理、归类、分析,以这样的结果来做为决策的参考,由它来整合企业运作数据,规划工作流程,降低运作成本。而系统的贯彻需要极高的纪律,其成败与管理水平并没有直接的关系。
因此,管理系统对企业的帮助是客观需要的,对管理系统认识得不足才会出现 "管理不好就不能上系统" 的说法。

知行互动:尊重认知规律
一个企业准备上系统是先培训再上系统,还是上了系统再培训呢?即"先知后行"还是"先行后知"。最有效的作法应是"知行互动"的作法。"知"就是知识,"行"是获得经验和知训的唯一方法,正所谓实践出真知。而知识的获取又有多种方法,理论与实践相结合的互动式学习与实施,是已经被无数事实证明的最高效的方法。



企业文化详解:

  诚信。俗话说,要学做事业,先学如何做人,要办好企业必须先做好人。做人诚信十分重要,办企业同做人一样,“诚信”二字值千金。在红砖公司里的员工要“诚信”就是对工作言之有信,实实在在;对团队忠诚老实,忠心耿耿;与企业风雨同舟,敬业爱业。红砖公司对外部要“诚信”就是对客户恭敬守信,热情服务;对合作伙伴信守承诺,真诚合作;对竞争对手相互尊重,实力取胜。

平等。提到平等往往与公平竞争连在一起。在红砖公司里的员工是平等的,员工与老板是平等的,管理者与被管理者在某种意义上讲也是平等的,特别是在遵守公司规章制度方面而言。员工要长进必须有个对每个人讲是平等的竞争机制,良性的竞争机制,使员工在竞争环境中成长。公司采用“任人唯贤,德才兼顾,量才录用,适当流动”的人力资源政策,逐步做到“优胜劣汰,有进有出,留住人才,启用新人”的原则。红砖公司对外讲平等竞争,不怕竞争,企业强调苦练内功。以优良产品、优质服务取胜。

律己。
顾名思义就是严于律己,大致可分两方面讲:一、公司对员工,要求员工从我做起,遵纪守法,遵守公司规章制度,遵守国家法律、法规,严格要求自己。与同事合作,讲团队精神,团结协作;对公司管理层要识大体顾大局,尊重领导,服从管理。二、公司对外部,要树立良好企业形象。业务人员对客户不应轻易许诺,一旦承诺则必须信守承诺,一如既往,坦诚相见,真诚合作。公司企业文化“诚信、平等、开放、律己”八大金光闪闪的字句公开向我们的客户、合作伙伴公布。若说我们公司企业文化是块“金字招牌”,那么就用我们企业员工的辛勤汗水来共同铸造这块“金字招牌”!

开放。在全球经济一体化的今天,办企业就得做到“开放”二字。对企业内部讲民主,广开言路,实行“言之无罪,闻者足戒”和“兼听则明,偏信则暗”的训导,鼓励员工向公司管理层、公司老板提批评意见和合理化建议。团队内部所有人员在相互沟通时一定要开放,不固执成见,不设“围城”,提倡“真知灼见,如切如磋”,互相启示,共同进步。与此同时,对企业内部也讲强化管理,这是办企业不可缺少的另一方面,尤其是要强化对产品质量的管理,要强化对公司制订的规章制度之执行。关于这一点,严受益,松受损。对企业外部讲开放,就是要学习、借鉴外部企业,海外企业,尤其是国外企业的经验、教训,博百家之长,补己之短。虚心地学习别人的好东西,避免走弯路。对于高新技术企业而言,还要做到与时俱进,跟踪最新、最先进的软件开发工具、操作系统的演变,学习并尽可能地引进用于我开发的软件产品,提倡创新意识,使保持自身产品的竞争力。当然,办企业讲开放还不得不涉及其拓展市场之战略、策略。红砖公司锐意创新,从现在起力争用三年时间,让其产品在南中国占有颇具影响力之一席之地。
 
 

公司所在地:
 
 
香港

业务部:

香港北角渣华道 18 号嘉汇商业大厦 1602 室
Rm. 1602, Carnival Comm.Bldg., 18 Java Road, North Point, Hong Kong.
电 话: (852) 8227 6037 传真: (852) 2186 7585

联系人: 刘小姐 Amy Lau
E-mail: amy@hundredsoft.com


会计部:

香港北角渣华道 18 号嘉汇商业大厦 1602 室
Rm. 1602, Carnival Comm.Bldg., 18 Java Road, North Point, Hong Kong.
电 话: (852) 8227 6037 传真: (852) 2186 7585

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